规划未来的利润是一个很好的决定，因为它可以使组织远离超支。而且，盈利是所有企业的终极目标，能够预见利润对企业来说是非常宝贵的。然而，说起来容易做起来难。
管理人员通常无法控制未来的冲击，自然disasters.There是其他影响组织决策的因素，too.Financial管理人员的职责是计算扣除这些风险因素或为这些风险因素支付保险后的利润。
注意-财务经理必须能够找到改善公司财务状况的未来利润率。
利润计划是影响计划和投资的一个因素，decisions.In换句话说，财务经理有意识地努力以从交易中获得的利润最佳的方式进行投资。
为了获得最佳利润，财务经理需要平衡两种成本——固定成本和可变成本。固定成本通常随着时间的推移保持不变，而可变成本随着日常活动而变化。控制这两个因素是财务经理成功实现目标的关键。
值得注意的是，在公司的固定成本保持不变而可变成本较高的情况下，成本结构会随着时间的推移不断动态变化。由于固定成本，利润波动大于销售情况。这种利润波动被称为经营杠杆，公司使用它来了解成本、数量以及使用资产和债务投资组合的结果。
注-利润计划与公司的经营杠杆有关。
利润计划是一项根深蒂固的财务职能。财务经理知道他们应该了解与财务有关的日常活动，以建立盈利的公司。如果没有利润计划的想法，公司就会迷失方向，并可能在财务方面失去控制。
突如其来的意外收入会影响公司的基础，使其难以稳定，并可能导致组织的整体效率低下。然而，一位优秀的经理可以通过规划利润来使公司免于这种情况。如果计划生效，组织一般不会失控。
因此，可以将利润计划视为整个财务功能或决策。
注意-利润计划是一项财务决策，因为其想法是使公司的财务状况正确。