财务主管和财务总监是与美国和英国公司基本相关的名称。在这些市场中，角色和职责是明确定义的。虽然一些印度公司也有，但这样的公司数量非常有限。
司库的主要职责通常是管理和照顾公司的资金。司库的职责包括管理现金流、信贷管理、预测财务需求、维护与金融机构的关系等。司库还负责保护证券和现金等。
控制人的职责包括对公司资产的管理和监督。控制者需要提供财务信息，用于制定成本和会计政策、编制财务报告、预算、控制库存和税务处理等。
注-财务主管参与负债方，而控制者参与资产负债表的资产方。
在印度以及美国和英国，财务主管和财务主管的职能并不明确。公司秘书承担一些职责，但在大多数公司中，没有指定控制者和财务主管的员工。公司秘书的职责包括保护资产、管理和为公司和政府准备报告等。
在印度，管理资金的责任在于会计师。在美国，财务管理是一项独立的职能。财务职能通常由司库执行。就其职责而言，财务主管在印度并不像审计员那样受欢迎。
注-公司秘书在印度履行控制者的一些职责。
财务经理或财务总监的称号更多地用于India.it具有一些优势，因为头衔清楚地显示了人员所从事的职能。印度财务经理的主要职能与资金管理有关。这通常由整个财务团队完成，财务总监是团队的负责人。
不将财务经理的职责与任何人捆绑在一起，有其自身的优势和特长。资金的业务管理是一项非常重要的活动，它需要部分财务经理具有非凡的技能。因此，他或她应该只处理金钱部分，不应向他/她分配额外的职责。
注-在印度，财务经理和财务主管的等效名称是财务经理和财务总监。