在商业实践中，财务相关职能和管理相关职能通常相互重叠。在大多数情况下，财务职能和管理职能是齐头并进的。例如，希望安装新机器（管理功能）的运营经理必须获得资金，这是财务功能的一部分。
通常，财务职能是所有管理functions.Without财务职能的支柱，大部分和营销业务将变得多余。尽管如此，管理职能和财务职能之间仍有一条细线。但是，研究重叠情况比查看差异更重要。
注-财务和管理职能经常重叠并相互关联。
第一个财务角色在企业设立中非常重要。没有资金，就不可能经营企业，因为没有资金就不可能。财务需要购买所有必要的商业工具。
促销还需要财务功能。当业务寻求增长时，公司通常会将资金用于促销。没有钱，推广是不可能的。
正是金融使生产能够满足未来的需求。产品必须准备好供企业使用才能有效地运行它们，而没有融资，这是不可能的。
以员工人数、销售额和需求衡量的增长都得到了财务的支持。没有金融，增长就不可能持续。
没有财务，公司就无法摆脱突然的需求。例如，氧气供应商在没有资金的情况下无法在突然需求的情况下提供钢瓶。正是财务可以帮助公司满足不可预见和意外的需求。
注意-公司可以通过财务功能应对突发事件。
如果没有足够的资金，公司就无法获得业务中突然出现的机会。这可能发生在任何行业。为了探索机会，企业需要资金。例如，如果一家连锁餐厅想要增加更多员工，它必须能够按时支付工资。
没有财务，企业就无法实施一个想法。只有当有足够的钱时，想法才能付诸实施。没有钱，公司只能看到竞争对手正在实施的想法。
注意-财务是公司的命脉。没有资金，企业就无法运转。