想要进入企业财务领域的人并不知道，三年前，CFO 的角色仅仅是为公司提供财务投入。他或她的行为更像是一名会计师，而不是其他任何人。因此，职责和责任是有限的，CFO 需要在分析和预算方面做更少的工作。
然而，在过去的三年里，情况发生了巨大的变化。现代 CFO 不仅是分析者和决策者，而且还是公司高层的关键成员。CFO 比组织中的任何人都更了解财务及其影响。
注-三年前，首席财务官的角色和职责非常有限。现在，大多数成功的组织的董事会都有一名首席财务官。
成为一流 CFO 所需的技能也随着角色和职责的变化而变化。以下是 CFO 必须有效履行的一些角色 -
领导力- 现代 CFO 需要领导技能来展示公司所有部门的财务状况。他必须领导一个可能需要支持才能顺利履行职责的员工团队。CFO 必须能够通过清晰、简洁和可访问的沟通来格式化和呈现财务数据。
运营- 首席财务官必须了解公司的商业模式并将其传达给利益相关者。现代CFO必须与营销、业务和运营部门协调，让他们了解公司的财务资源。不用说，因此，首席财务官需要充分了解组织的运营情况。
注意-首席财务官必须是领导者，他/她应该能够代表财务团队单独运作。
控制- 首席财务官必须控制诉讼支出，以及风险估计和费用。这使得 CFO 成为业务活动的控制者，他坐在驾驶座上，引导组织走上正确的道路。
战略- 现代 CFO 是决策者，在此角色中，他/她必须做出属于财务职能的战略决策。首席财务官必须了解商业交易的利弊，并坚定地履行职责。
现代首席财务官在动态环境中工作，他们在履行职责时需要保持敏捷。随着竞争的加剧和公司争夺市场份额，首席财务官发现自己处于非常负责的位置，可以为公司做出决策并使其取得成功。
注意-现代 CFO 是公司的控制者和决策者。