尽管财务经理在 1950 年代发现参与决策的机会有限，但如今情况发生了巨大变化。现在，财务经理是根据公司需要筹集和分配资金的关键角色。
传统的财务管理观点支配着管理者在公司组织中决策者设定的范围内工作。财务经理只在晋升、重组、扩张和多元化的情况下受到关注。财务经理被要求表达他们的知识以筹集资金。
注意-现代组织比传统组织更关注和尊重财务经理。
现代组织完全依赖财务经理为公司筹集资金。他或她对这个过程很了解，并且知道在必要时从哪里筹集资金。经理必须保持公司的日常现金或流动性完好无损，以便有效处理短期支出。但是在资金短缺的情况下，财务经理必须知道去哪里筹集资金。
财务经理还负责以尽可能低的利率筹集资金，他们非常了解筹集资金和利息之间的权衡。
注-筹集资金是任何寻求长期增长和盈利能力的组织最需要的财务职能之一。
在全球市场分配资金是当今大公司通常需要采取的关键决策。这与 1950 年代完全不同，当时财政仅限于为地方或组织活动分配资金。全球化、激烈的竞争和政府的干预已经彻底影响和改变了资金分配过程。
现在，分配资金需要考虑很多方面。例如，管理技能的提高和最佳资源的使用在现代organizations.This有助于管理人员决定在组织的各种职能中分配的最佳资金量。
在现代组织中，财务经理与其他部门的经理讨论有效的资金分配process.Funds分配是当今财务经理必须成为专家的最重要技能之一。
注意-除了拥有技能和知识外，现代财务经理还必须能够访问分析和业务数据，以帮助他在资金分配中做出明智的决定。