请求建议方法是一份文件，它解释了项目，要求承包商投标。在这种情况下，技术和财务建议书都用单独的信封提交。
首先对技术方案进行评估，并根据预评估标准进行评分。在获得最低或合格分数后，只评估技术提案。计算两个提案的平均值，合同将授予获得最高分的投标人。
公司将收集有关供应商的信息。有时，公司会将提案文件请求发送给选定的供应商。供应商将发送他们的定价、能力和他们在竞争对手中的独特性。
在审查了每个提案后，公司将寻找符合其要求的供应商。这种方法允许协商。
组织概览- 公司使命和项目的简短描述。
项目目标- 确定项目的目标。这将有助于了解组织的需求，也有助于填充为组织目标提供支持的系统。
目标受众- 描述项目可交付成果和受众。
项目可交付成果和规格- 每个组件设计等主要组件；确定了项目的支持服务等。细节越多，成本估算的准确性就越高。
项目要求- 描述项目和管理要求的指南，包括完成日期、项目测试、评估、知识产权、计费要求等。
提案格式- 描述了预算、每个可交付成果的成本明细、任务和时间表、角色和职责、供应商描述等元素。
请求参考- 与长期或近期客户、联系信息等相关的信息。
提案交付说明和联系信息- 涵盖诸如提案所涉及的主题、副本数量、交付方式、联系方式等主题。
提案评估时间表- 供应商和组织之间的沟通。
请求提议方法的优点如下 -
潜在供应商。
供应商信息。
投标人的公平机会。
允许谈判。
请求提议方法的缺点如下 -
需要更多的时间，一个漫长的过程。
只关注一个标准。
缺乏清晰度。
有时，公司和投标人之间可能存在沟通障碍。
请求提议方法的示例如下 -
基于质量的选择。
固定预算选择。
最低成本的选择。
基于质量和成本的选择。