并购的主要目的是将不同或相同的个别公司合并为一个单位。
合并意味着将类似的公司（规模）合并成一个新的单一单位，而收购是指大公司收购小公司或大公司吸收小公司。根据收购方公司董事会的不同，并购可以是友好的，也可以是敌意的。
合并类型如下 -
水平- 两家类似公司之间的合并。
垂直- 公司与客户/公司在其供应链中的合并。
企业集团- 不同行业的公司之间的合并。
法定- 当收购方大于目标公司时发生合并
子公司- 目标成为收购方的子公司
合并- 交易后形成新实体（收购方和目标公司不复存在）
收购方使用的主要估值方法如下 -
现金流量折现法。
可比公司分析。
可比交易分析。
并购过程解释如下 -
发展战略- 好的战略是通过明确的想法、收购的目的、收购的预期回报等来制定的。
标准- 潜在目标由特定标准（位置、利润率等）决定
收购目标- 通过考虑标准，评估潜在的收购目标。
规划- 接近选定的目标并进行初步对话以获取更多信息，并相应地计划下一步。
估值分析- 通过提供目标公司所需的信息，分析目标公司的价值。
谈判- 分析后，提出初步报价，可以进一步谈判。
尽职调查- 接受要约后，将进行详细评估以验证早期评估是否正确。
P&S 合同- 下一步是对类型协议做出最终决定，无论是资产购买还是股票购买。
融资策略- 探索交易的融资选择。详细信息将在签署交易后披露。
关闭- 双方管理层共同完成合并过程。