合并是将两个或多个不同公司合并为一家公司的过程。
收购是一个公司控制另一家公司的过程。公司的合并称为并购。主要目标是财富最大化和创造/增加他们的价值。
并购可以通过以下方式完成
资产购买。
购买的股票。
以股份换资产。
股票交易共享。
并购的重要考虑因素如下 -
公司必须准备好承担风险。
公司必须缩小多重赌注的范围。
公司应该有耐心、有弹性并适应变化。
并购的步骤如下 -
收购前- 评估并购的需要，然后进行估值和增长计划。
筛选- 搜索合适的目标。
估值- 在筛选和分级合适的目标后，收购公司将进行进一步的信息/分析。
谈判- 通过估值进行最终选择后，他们将与选定的目标进行谈判，并在需要进行任何修改时继续工作。
合并后整合- 完成所有必需的流程后，将发布正式公告。
下面列出了合并和收购可能失败的原因 -
糟糕的战略- 选择目标和战略不同的公司。
整合不良- 整合过程中没有适当的规划。
缺乏信息- 合并和收购是在没有足够信息的情况下完成的。
过于乐观- 错误的决定和过度的预测。
并购类型如下 -
合并- 通过董事会和公司利益相关者的批准，一家公司成为另一家公司的一部分。
收购- 通过购买目标公司的主要股份，一家公司在不改变其名称/结构的情况下收购另一家公司。
合并- 要创建新公司，两家公司的股东都应批准。这个过程称为合并。
投标报价- 以特定价格购买目标公司的流通股
资产收购- 公司收购目标公司的资产。这通常在破产期间进行。目标公司应获得股东批准。
管理层收购- 公司购买目标公司的控股权并将其私有化。这种类型的收购也称为管理层主导的收购 (MBO)。