当一般管理原则应用于企业财务资源时，就称为财务管理。这意味着它涉及计划、指导、控制和组织财务活动。
财务管理的要素是投资决策、财务决策和股息决策。
财务管理的目标如下 -
确保充足和定期的资金供应。
确保其股东获得足够的回报。
资金的最佳利用。
确保投资安全。
规划了强大的资本结构。
财务管理的功能如下 -
财务经理负责估计公司的资本需求。
必须决定资本结构。这可能涉及短期、长期或两种股票分析的结合。
公司必须选择额外的资金，如发行股票和债券、金融机构贷款、公共存款（债券）。
财务经理负责在有利可图的企业中分配资金。
净利润或盈余金额以宣派股息或留存净利润的形式分配。
现金管理是一个非常重要的方面，财务经理必须在管理现金（日常运营的现金等）方面做出决策。
财务经理应控制公司财务。这可以通过比率分析、财务预测等来完成。
影响财务管理的因素解释如下 -
法规
公司的高级人员将与监管机构合作并加强他们的关系，并使商业环境有效。管理层将成立一个部门，以监察事态发展及其对财务活动的影响。内部审计师还给出了诸如如何在法律范围内产生利润之类的答案。
偿付能力
投资者将分析一家公司的偿付能力，以确定投资是否有利。金融专业人士贡献他们的智慧，帮助公司在没有太多债务的情况下运营。财务经理还有助于增加资产。
证券市场 市场上的
积极运行使公司成为影响公司财务战略的投资者选择。市场的积极运行也说明了良好的经济轨迹。有许多交流可以帮助公司实施其战略。
企业信用
帮助企业在短期内工作，保持长期扩张。找到债务和股权的正确组合对公司的成功起着重要作用。访问组合失败可能导致失败。一些公司信用是贷款、信用额度、债券、透支等。