简单来说，并购无非是将两家或多家公司合并为一家公司。并购有助于实现战略目标，替代有机增长。在卖方潜在的并购中，可以将现金或在新成立的公司中获得更多的风险和回报。
合并和收购提高了买方和用户的价值。对于买方并购加速新渠道和产品，减少或减少竞争，有效的供应链管理。
不成功的并购对买卖双方都造成伤害。不成功的一些原因是整合管理不善、尽职调查不当、估计过高等。
并购不会一蹴而就，需要数月甚至数年才能完成。合并或收购的想法是个好主意，但从更大的角度来看，这是一个起伏不定、起起落落的过程。
交易中最可怕的一点是“通过”，因为考虑了很多内部因素，有时公司无法控制（股东和政府比公司更重要）。
后整合是另一个关键点，因为外部因素会影响它。根据交易的类型，合并和收购需要数月或数年的时间才能正式化。
从寻找买家到股东和批准是一个复杂的过程。
为了便于理解，该过程分为三个阶段，即，
规划
执行
关闭
时间线活动分为三个阶段，解释如下 -
根据公司的需要，高层管理人员可能计划购买资产/资产或出售资产/资产或接管一家新公司。
在买入或卖出之前，许多因素被认为是竞争、市场、客户和其他行业相关因素。
公司将进行 SWOT 分析并填补空白。为了填补空白，公司将制定合并或收购计划。该计划包括需求、目标、突发事件、备份。
通过研究和规划，团队将寻找目标并使公司/公司在市场和使命中更具竞争力。
下一阶段是实施。在这个阶段，进行谈判和尽职调查。
在这里，交易结构中将考虑风险管理、付款方式、税务考虑和会计问题。
尽职调查就像是完成交易前的最后一步。在这方面，将进行运营、技术和财务审查。
下一个也是最后一个阶段即将结束。在此，经过所有的谈判，企业将去审批。
政府会考虑企业的市场份额来批准该交易。获得批准后，公司将进行整合过程。
新组织、建立要求、文化问题、员工合并等都在整合过程中。
公司将在几年内享受回报。有时，艰难的交易会顺利进行，轻松的交易可能会面临一些挑战并需要更多时间。