并购后整合 (PMI) 是将两个或更多公司/组织/公司合并以增加协同效应并达到其预测价值的过程。
高层管理人员、利益相关者、团队成员、人力资源 (HR)、新管理层将负责合并后的活动。没有完成交易的期限。
每个合并都有自己的时间范围（可能是几个月，几年）。
合并后整合(PMI)包括以下内容 -
招聘流程 - 基于短期、长期需求、流程和薪酬。
重叠 - 包括裁员、福利形式、确保顶级员工的安全。
技术 - 包括合并系统和新的组织结构图。
绩效 - 包括对员工的培训、审查文件等。
合并后整合(PMI)下的领域如下 -
D&K -合并公司（客户、产品等）的数据和知识（D&K）的整合
T&S - 这是指由新战略结合的技术和系统。
政策- 形成新的内部政策（现有员工的工资、福利、招聘新员工）。
程序- 讨论推进新成立的业务（运营）的策略。
文化- 新文化是根据工作时间、周休、休假等决定的。
结构- 将通过部门合并或分担责任形成新的组织结构。
服务- 为了将他们的品牌价值作为一个单一的价值来发扬光大，他们讨论是否要继承他们现有的产品，进行调整/修改，或者去寻找新产品。
合并后整合(PMI)的类型如下 -
吸收- 一家公司完全吸收另一家公司。
Symbiosis - 一家公司收购另一家仅限于某些领域的公司。
保留- 一家公司收购另一家仅限于财务信息的公司，目标公司保持自治。
控股- 一家公司收购另一家公司只是为了持有所有权而不是整合。
合并后整合(PMI)的步骤如下 -
开始整合- 开始计划整合过程，在交易宣布之前，一旦宣布整合就实施该过程。
建立团队- 从两家公司建立一个团队，以选择合适的员工，他们经验丰富且积极主动。该团队能够承担繁重的工作量和压力，以确保整合顺利完成。
结构- 基于专业领域，员工的任务是概述和执行其领域中的流程。
沟通- 文化，组织中的角色被重新定义，以使员工在新组织中感到舒适。
交易- 消息在新组织中更为重要，它应该向员工清楚地解释新的目标、目标、变化等，以避免压力环境。
退出计划- 每个部门将提出一个计划，当整合过程将在他们的领域完成时。财务、人力资源、法律、销售、IT、运营、营销等关键部门需要这个计划。