无论规模大小或性质如何，每个公司或组织都需要成长和扩张，而这些都可以通过公司或组织遵循的整合方式来完成。其次是企业的主要整合或纵横整合。
横向整合涉及同一业务线或同一链条中的两家公司的整合，而垂直整合涉及分销链中各个实体的整合
如果在同一业务线或具有相同业务活动的公司之间进行整合，则称为横向整合。他们可能有相同的互补产品，按产品或其他相关。
它减少了市场竞争并增加了他们的市场份额（有时会造成垄断）。这种整合也有助于规模扩张和经济规模的实现。
通过这种整合，公司可以接触到新客户，并且实现多样化。
在同一产品但处于不同链层次的垂直整合公司中。它有助于获得对整个行业的控制权。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化。
如果公司通过整合获得对其分销商的控制权，则称为正向整合。如果公司通过整合获得对其供应商的控制，则称为后向整合。
主要目标是尽量减少产品的浪费和成本。这种整合也加强了生产分销链。中间商也被淘汰了。
垂直整合和水平整合之间的主要区别如下 -
| 垂直整合 | 横向整合 |
|---|---|
| Focus on supply chain cycle. | 专注于业务。 |
| One company integrates with another company, who are in different product lines. | 一家公司与同一产品线中的另一家公司进行整合。 |
| Cost and wastage is reduced. | 增加市场份额。 |
| Less capital is required. | 资金要求高。 |
| Self-sufficiency. | 不能自给自足。 |
| Industry control. | 市场控制。 |
| Increased dominance. | 通过运营效率控制成本。 |
| Forward integration, backward integration and balance integration are the types of vertical integration. | 没有任何类型的横向整合。 |