财务经理在保持业务完整和正常运行方面发挥着关键作用。通过应用他或她的知识，他或她建立了企业应该接受的利润最大化。他或她还必须具有团队精神，以便协调从财务部门到公司其他业务部门的沟通。
注意-如今，没有优秀的财务经理，任何组织都无法取得成功。
作为组织的动态成员，他或她必须扮演以下角色
最近，财务经理不被视为组织的重要成员。因此，他们被排除在公司的决策过程之外。然而，随着企业文化的改变，财务经理开始承担更大的责任。现在，在大多数组织中，财务经理都包含在组织的决策团队中。
财务经理必须是优秀的会计师，才能理解和通读会计师为股份和利益相关者所做的报告。如果没有适当的会计知识，财务经理就不可能发现错误并就公司状况做出正确的决策。
财务经理必须是一位出色的分析员。他们必须分析大量数据才能代表他们的业务做出正确的决策。在大数据时代，财务经理只有能够分析数据并解读正在发生或即将发生的趋势，才能取得成功。
注意-分析能力是财务经理的必备条件之一。
上面提到的优秀财务经理必须是优秀的团队合作者。他们必须能够与其他部门良好沟通，以了解需求并相应地分配资金。如果与其他部门没有良好的关系，决策能力也可能变得多余。
财务经理对公司的财务状况了如指掌，而其他人访问这些财务状况可能会损害公司或另一方的利益。因此，财务经理必须对他或她接触到的信息充满信心。
一个好的财务经理也是对公司所有者或股东透明的员工。他或她提供信息并尽可能透明地解释它们。如果有任何问题，他或她会寻求高层的帮助，而不是隐藏问题。
注意-财务经理戴着许多帽子，使公司变得灵活和盈利。