公司使用的程序和系统可以累积称为财务业务流程。这些过程可能包括一项简单的任务，例如将财务分录输入到帐户报表中，另一方面，它也可能包含复杂而艰苦的工作，以预测未来的业务模式。
一家公司要生存和发展，就必须同时参与许多业务流程。因此，这意味着财务经理具备他们专业领域的知识，可以纠正可能在没有任何人注意的情况下潜入流程中的复杂错误。
注意-公司必须同时参与众多业务流程。
一些最常用的业务流程包括 -
计费和信用
投资评估
遵守法规
资产管理
营运资金管理
员工报销
检查请求
编制财务报表
差旅管理
税收
应付账款
应收账款
业务咨询
保护资产
库存管理
资本支出
薪资系统
编写会计政策和程序手册
预算编制和预算控制
资金管理
战略规划和财务分析
费用管理
采购管理
注意-一些重要的业务流程包括资本预算、业务咨询和营运资金管理等。
如今，财务经理可以使用该软件自动化各种财务和业务流程。以下是企业如何自动化流程的三个步骤 -
创建流程图- 简化金融业务流程的第一步是创建一张映射，显示如何提前、何时停止以及何时生成流程。
自动化工作流程- 这有助于管理人员通过利用映射或通过创建新模块来处理其他问题来自动化工作流程。自动化可以节省金钱和大量时间。
监控- 一旦工作流开始工作，管理人员需要密切关注业务流程以了解流程的性质。为财务部门制定总体和具体的战略以改善每个人的生活可能会提供启发性的想法。
注意-业务流程的自动化有助于管理人员为公司的未来做出可靠的决定。
在财务管理的情况下，时间是一个非常重要的问题。财务经理必须知道买卖资产和股权的时间。这有助于企业精简和敏捷，同时消除不必要的业务风险。此外，企业还必须知道何时做出某些决定，何时不做。