资本预算是评估、检查和实施需要大量资金的大型项目的过程。在收购土地和建筑物、购买机器以及营销公司的新产品时，可能需要进行资本预算。执行这些决策所花费的大量资金称为资本支出。
预算编制是通过将资金分配给适当的项目并在需要关注时管理项目来最大化利润的过程。
资本预算需要以下五个步骤 -
资本预算流程的第一步是根据公司的需要确定和生成项目。这可能包括识别新产品并实施制造和营销流程。在项目确定阶段，目标受众和产品的选择至关重要。
此步骤涉及筛选正确的项目并评估项目的可取性。在这一步中，公司的目标必须保持高位。货币时间价值工具在这一步就派上用场了。
此步骤还包括成本和收益的估算。如果收益与成本相得益彰，只有这样才能选择项目的下一步。这一步必须充分考虑现金流入、利润、不确定性和风险。
选择项目没有一种方法，因为根据最终项目结果，不同公司的要求是不同的。在此步骤中必须考虑公司的目标和目标，以得出实际项目的最终支出。
财务团队需要在这一步评估各种安排资金的方法。团队还需要尽可能地降低项目成本，并且在实施下一步之前必须记录初始支出。
初步分析和选择完成后，就是实施的时候了。在实施过程中，一家公司的所有团队都必须相互协作。这一步还需要对成功实施必不可少的每个标准进行逐步评估，例如为每个步骤分配资金和创建帐户以记录支出等。
这是资本预算过程的最后一步。在这里，最终结果与预期结果相匹配，如果有任何差异，则采取措施。公司必须根据此步骤中的实际结果评估其主要目标。如果结果与预期不符，则在此步骤中获得的见解可以应用于下一个项目。这一步也触发了消除瓶颈和创建平滑策略。