问责制告诉经理和员工对他们在各自角色中的行为和职责负责。它使员工坚持最好的产出标准，并使他们对分配给他们的工作负责。
组织在结构和层次结构方面是不同的。有些可能不如其他严格，但每个组织都将员工置于必须遵循组织目标和原则工作的位置。在这种情况下，了解公司的使命和目标是责任的一部分。
为了更好地平衡工作与生活，必须在工作和生活之间进行权衡，有时可能会期望员工做一些额外的工作。负责任的员工以此为契机，更好地融入组织文化，并感觉自己是组织中有价值的成员。
问责制创造了一种高绩效的组织文化，并提高了团队的生产力。因此，它是职业工作生活中不可避免的一部分。
问责制对于投资者对企业的信任非常重要。各部门经理对公司的整体业绩负责，任何不当行为都可能损害投资者的信任。
90 年代的会计丑闻、全球危机和操纵汇率都是失去投资者信任和问责制的一些例子。这就是为什么有许多公司问责制监督机构代表投资者和利益相关者判断组织的问责制。
对于组织而言，问责制是一个非常重要的问题。它提高了员工的敬业度，并创造了一种高绩效的工作文化，让每个人都尽其所能。因此，它可以帮助组织获得更好的结果和利润。
问责制还提供了做出决定的自主权。这有助于员工比一般情况下更多地参与工作。负责任的员工对公司更有依恋，因此他们帮助公司在绩效方面取得更好的成果。
公司应该通过让员工参与决策并奖励他们的努力来让他们承担责任。否则，员工流失率可能会增加。
问责制应适用于组织的所有成员。
问责制对于赢得投资者的信任很重要。
一个组织的所有员工都应该承担责任。