风险保留是个人或公司接受金融风险并且在实际发生之前不采取行动的过程。这些风险可能太小，之前关注可能为时过早。其他一些风险非常大，由于成本原因，不可能对它们采取任何行动。这些都属于风险保留理念。
风险保留帮助公司避免微不足道的风险，同时为运营支付更多的利息。这是一种适用于预算和优先级排序的宝贵策略。风险接受是风险管理政策的一部分，其中小的和微不足道的风险被认为是可以承受的。
一个企业总是被许多风险所包围，而管理者有兴趣减轻它们。但是，在某些情况下，风险是可以避免的，因为它们对业务的影响非常小。如果管理风险的成本是可以承受的，管理者就会选择让它们保持原样，而不是立即采取行动。
风险可能由多种原因产生，例如过度激烈的竞争、自然灾害、意外的市场条件和价格波动、信用风险等。这些都是企业即使选择最小化也无法控制的风险。因此，这些风险被保留而不是对它们采取行动。
管理人员自然会对减轻保险可能产生的各种风险感兴趣。然而，在某些情况下，保险成本可能太高，因此最好保留而不是完全投保。这些风险也被认为是可接受的风险。
风险保留的局限性伴随着公司在财务上满足风险需求的能力。这可能会导致风险经理和战略家对风险保留采取特殊考虑。
除了风险保留，还有许多其他的风险管理方法。
避免- 避免是指业务和管理政策的变化以完全避免风险。这是遏制更大风险的好政策。
转移- 转移是将风险转移给另一方的过程，例如在保险的情况下。
缓解- 在缓解的情况下，风险的影响被最小化。风险随着各种缓解政策的出现而得到处理。
开发- 保留和利用作为业务良好迹象的良好风险。例如，业务的增长可能需要更多的员工，可以通过雇用更多的员工来加以利用。
风险保留策略不依赖于保险。原因是保险的长期成本大于风险发生时的成本。因此，这些公司从风险保留中节省了大量资金。
如果有保险，保费会超过实际风险成本。这是因为为单个公司考虑的风险状况与计算保费时使用的单个平均值不同。
风险保留完全取决于经理的决定，而不是市场观点。因此，在风险保留的情况下，有可能增加损失，而不是任何其他减轻风险的方式。
除了考虑和投保的风险外，任何其他财务损失也被视为接受风险。这增加了不可预见的风险组合。
风险保留意味着接受风险而不是采取行动。
企业保留更大和更小的风险。
有多种方法可以减轻企业面临的风险。