评估方法分为两种。每种方法都有其优点和缺点。公司使用的方法之一是现代方法，分为以下几种类型
MBO表示按目标进行管理。这个概念是由彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）于1954年提出的。在这个过程中，上级和下级都为每个人确定目标，并通过确定职责范围来定义目标。
该方法遵循目标设定，性能，比较和审查。它的主要缺点是设定了无法衡量的目标，花费时间，不信任。
它随性能尺寸而变化。好处是重要的叙述和量化的叙述相结合。它涉及生成事件，开发尺寸，重新分配，扩展和开发最终的BARS。
在这种方法中，所有经理都参与设计的模拟练习。被评估人进行各种活动，如篮球练习，模拟，角色扮演等。这些对于工作绩效至关重要。反馈由优点和缺点组成，并在练习结束时给出。
该方法可在选择和晋升高管时提供准确的评估。这些都是时间，对其他人是令人沮丧的。有时，它为竞争对手提供了不健康的环境。
360度评估可评估其上级，下属，客户，客户和同伴的技能，能力，行为和必要信息。收集所有这些信息，将其计算机化，并准备和评估各个报告。
此方法将提供适当和现实的信息。
另一方面，员工可能会提供有关他人的虚假信息。
在这种方法中，绩效是基于金钱利益进行评估的。
评估此过程时要考虑的因素是服务的单位平均值，提供的产品质量，产生的间接费用，与他人的关系，损害，浪费以及主管在金钱方面进行评估所花费的时间。