运营周期方法考虑了从原材料到制成品，从应付账款到净现金的整个运营周期。
完成这些操作所需的时间称为操作周期时间。
如果经营周期长，那么营运资金的需求就少；如果经营周期短，那么营运资金的需求就少。
公式
营运资金= CGS(E)* D / 365 + CB
此处，CGS(E)=估计的销售商品成本，D =运营周期中的天数，CB =现金/银行余额
RM库存= PU(E)* Cu *（Hp / 365）
在此，PU(E)=估计的生产单位，Cu =每单位成本，HP = RM的持有期
WIP = P(E)* {Cu – RM + L + OH} * {WIP / 365}
在这里，P(E)=估计的生产量，Cu =单位成本，RM（100％），L（50％）=劳力，OH（50％=间接费用），WIP =进行中
成品= P(E)* CGSp *（HPfg / 365）
在此，P(E)=估算的产量。CGSp =生产商品的单位成本，HPfg =制成品的保存期
应收账款= P(E)* SP *（CP / 365）
在这里，P(E)=估计生产量，SP =售价，CP =回收期
应付账款= P(E)* RMu *（PP / 365）
在这里，P(E)=估计的生产量，RMu =每单位的RM成本，PP =付款期
操作周期= IP + ARP
这里IP =库存期，ARP =应收帐款期
该方法的优点包括-
没错
提供详细报告。
该方法的缺点包括-
这是一个漫长的过程。
需要更多的计算。
Cost of goods sold = Rs.5000000/- Operating cycle = 100 days Cash/bank balance = 600000/- Now, calculate the working capital.
解决方案在下面提到-
Working capital = CGS(E)* D/365 + CB Here CGS (E) = estimated cost of goods sold, D = days in operating cycle, CB = Cash/Bank balance Working capital = 5000000 * 100/365 + 600000 Working capital = Rs1969893/-
营运资金又分为各个部分（库存，现金等）