评估方法分为两种。每种方法都有其优点和缺点。公司使用的方法之一是传统方法，分为以下几种类型：
排名方法-这是绩效评估中最古老的方法。在这种方法中，根据员工的身价顺序对其进行排名。如果员工人数众多，则很难单独进行排名。
配对比较-在这种方法中，根据一个特征比较员工。员工的分数基于他们对特定特征的考虑。更好的员工是最重要的。他们的名字中的滴答声越多，得分就越高。当员工范围更大时，很难进行比较。
评分-评分分为出色，满意和不满意。可以添加更多的成绩（如果需要）。员工绩效是根据其绩效计算的。主要缺点是员工的绩效偏高。
分配方法-在这种情况下，统计数据用于在员工之间进行比较。它很容易理解并应用于组织中。蒂芬开发了这种方法。
选择方法-此方法由JPGuilford开发。在这种方法中，不是使用统计信息，而是使用报表来分析员工绩效。陈述将同时包含负面陈述和正面陈述。每个语句都有其自己的等级。
列表方法-在此方法中，使用是或否。它减轻了评估人员的负担。准备和评估涉及时间，金钱和效果。
关键事件方法-此方法重点关注工作中的关键行为。首先，准备某些事件的工作行为。其次，分配专家，最后，根据绩效给出（好或坏）评级。这种方法有助于评估在关键条件下表现良好的员工。这些将花费更多时间进行评估。
图形比例法-在此，将打印的表格用于评估目的。根据从打印表格获得的分数评估性能。当存在不同的工作行为时，此方法很好。
征文方法-在这种方法中，描述用于描述员工的优势，劣势，绩效和潜力。在此方法中也给出了建议。它不需要任何格式，无需培训即可完成。它仅提供定性信息。需要花费更多时间进行评估。
现场审查方法-它识别评估者之间的分歧，有助于达成共识。这是耗时的过程。
保密方法-在这种方法中，主管或直接上级进行评估。它收集员工的优势，劣势，性格，纪律等。这些均已报告并用于提供晋升，调动。